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包括马化腾在内的腾讯总办成员的学习成长也有很多路径。一方面，通过观摩走访，去世界级的企业进行“取经”；另一方面，开定期的务虚会、进行团建，对近期公司的事务进行讨论、复盘、反思。比如，总办成员们最近一次团建是在今年春天，他们在国内找了一处地方学习和讨论，主题就是：腾讯怎样才能建立更强的战斗力？

在“数字专辑”已经完成了阶段性任务，音乐付费意识已经开始提高的情况下，音乐平台要做的事情，应该是让更多的人愿意“包月”，而不是卖出更多数字专辑。从这些年的发展看，“数字专辑”消费并没有太大的提升空间，但“包月”的提升空间却非常大。艾瑞咨询发布的《2019年中国数字音乐内容付费发展研究报告》称，2018年，中国数字音乐用户的付费率是5%，是印尼的1/3、新加坡的1/10、美国和欧洲的1/15、韩国的1/18。（下图）

这几年，国家在精准扶贫上下了很大的力气，在很偏僻的地方把房子盖好，让他们脱贫。未来资金跟不上，将来也有可能返贫，要聚焦深度贫困地区，推进就业扶贫，推进扶贫劳务协作，为创业兴业开路、为扩大就业助力。新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。

大宗商品价格则以盘整为主，但考虑到国内价格此前涨幅超过全球，因此仍存在下落风险。此外，地缘局势催生的避险情绪可能加大短期资本流出与人民币汇率贬值的压力。责任编辑：凌辰 SF179来源：智谷趋势Plus（ID：zgtrendPlus） 作者：旺角黄局长

以下为实录：彭浩：我非常同意前面几位嘉宾的看法。现在中小企业上云这个事情几个参与方在这件事情上的一些做法有一些脱节的。紫光集团跟很多地方政府做中小企业上云工作过程当中，一方面上云主体——中小企业，很多时候没有明确感受到这样一个上云为他们带来什么样的价值和提升，对上云这个事情不是很积极。另外有一种倾向，为了上云而上云，把上云作为一个目标来看待，但其实我们上云件事情本身只是一个手段、是一个技术方法，本质目标是为了提升中小企业效益，所以不能本末倒置。

“当时大家畅所欲言地讲公司有什么挑战。”杨国安回忆，其中一些事关架构问题，一些是赛道问题，还有一些管理的问题……经过几番讨论，大家最终有了诊断结果：腾讯不是伤风感冒，而是需要进行重大的梳理。例如，伴随5G、大数据、云等技术的商业化，腾讯各个事业群都看到了机会，开始尝试做小的to B业务。但腾讯的客户变得困惑，因为多个事业群都说自己代表了腾讯，洽谈相关to B业务合作。对腾讯而言，不同于to C业务，做to B的特点是需要重投入，时间长，链条长，不可能每个业务部门都重复走一遍。